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臨沂環(huán)衛(wèi)集團：開展“規(guī)范管理提升年”活動

發(fā)布時間：

2022-04-15

4月12日環(huán)衛(wèi)集團組織召開“規(guī)范管理提升年”活動動員大會

為堅決打贏打好國企改革三年攻堅行動收官戰(zhàn)，提升整體運營效能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，環(huán)衛(wèi)集團緊密結(jié)合攻堅任務(wù)和發(fā)展實際，研究制定《臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團有限公司“規(guī)范管理提升年”活動實施方案》，4月12日組織召開“規(guī)范管理提升年”活動動員大會，聚焦“體制機制不活、產(chǎn)業(yè)層次不高、變革能力不強、自我要求不嚴、管理能力不足、執(zhí)行能力不強”等問題，分解目標任務(wù)，明確責任分工，開展12項重點規(guī)范提升工作。

規(guī)范黨的建設(shè)工作，提升黨建引領(lǐng)能力。聚焦“黨建+環(huán)衛(wèi)”，將偉大建黨精神與“寧愿一人臟、換來萬人潔”環(huán)衛(wèi)精神充分融合，組織開展“我當一日環(huán)衛(wèi)工”“尋找最美環(huán)衛(wèi)人”等系列活動，在“雙城”復審、清雪除冰等重大保障任務(wù)中高揚紅色黨旗、展現(xiàn)環(huán)衛(wèi)力量。

加強思想作風建設(shè)，提升管理工作效能。打造學習型企業(yè)，提高政治理論水平、管理運營水平、專業(yè)工作能力、業(yè)務(wù)拓展能力、應急處置能力，提高班子成員“責任意識”、中層干部“中樞作用”、職能部室服務(wù)意識、全體職工工作本領(lǐng)，推動集團公司全面過硬。

深化三項制度改革，提升企業(yè)發(fā)展活力。全面推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，進一步明確人員配置、崗位職責、薪資待遇、目標任務(wù)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”國企改革目標任務(wù)。

規(guī)范項目管理運營，提升市場開拓能力。聚焦城市環(huán)衛(wèi)項目整體規(guī)劃，樹立“全員營銷”思想，以特許經(jīng)營模式，通過“授權(quán)—建設(shè)—運營”或“建設(shè)—運營—移交”，加快推進高端智能環(huán)衛(wèi)設(shè)備制造項目，從項目入手取得高質(zhì)量發(fā)展新突破，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的良好發(fā)展氛圍。

規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，提升內(nèi)部管控水平。制訂適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)章制度，完善建立制度體系，將科學成熟的規(guī)章制度固化為公司標準，形成規(guī)范明確的標準體系，做到有章必循、有章可循、有章嚴循，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制。

規(guī)范議事程序，提升企業(yè)決策質(zhì)量。嚴格落實“三重一大”集體決策制度，堅持把黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，提高議事質(zhì)量。本著“解放一線，歸口對接”原則，提高議事效率，既保證職能部室發(fā)揮后勤保障作用，又確保各作業(yè)公司全身心投入業(yè)務(wù)工作。

規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理職能。加強財務(wù)制度建設(shè)，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)管理基礎(chǔ)；加強成本核算，控制支出，增加合理收益；加強資金和采購集中管控，降低費用，提高盈利能力；規(guī)范財務(wù)處理程序，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量效率。

規(guī)范集中統(tǒng)一采購，提升物資管理水平。健全物資采購體系，完善陽光采購制度，建立健全申報、審批、購置、領(lǐng)用全流程管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌做好固定資產(chǎn)使用調(diào)配及資產(chǎn)保值增值工作，扎緊制度“籠子”，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

規(guī)范風險防控措施，提升風險抵御能力。構(gòu)建法務(wù)、黨建、紀檢、監(jiān)事會、安全、人力、財審協(xié)同監(jiān)督風險管理體系，通過廉政風險排查、廉政談話提醒，加強重點領(lǐng)域風險防控，防止不正之風與職務(wù)犯罪，凈化企業(yè)環(huán)境，樹立良好風氣。

規(guī)范作業(yè)流程標準，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。堅持“城市環(huán)衛(wèi)管家”定位，升級打造智能化管理指揮中心，對人、車、物、事進行全過程實時管理，實現(xiàn)作業(yè)可視化、精細化、智能化，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一流程，下足繡花功夫，助力全市“清潔城市”三年行動圓滿成功。

規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)能力。積極推行“生產(chǎn)+安全”工作法，將安全生產(chǎn)、疫情防控與環(huán)衛(wèi)作業(yè)同部署、同推進，做到“兩手抓、兩手硬”，將安全隱患排查與作業(yè)質(zhì)量檢查同落實、同考核，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早消除，時時想安全，事事抓安全，堅決兜住兜牢高質(zhì)量發(fā)展安全底線。

規(guī)范新聞宣傳報道，提升國有企業(yè)形象。制訂實施《新聞宣傳報道程序及規(guī)范》《新聞宣傳考核管理辦法》，健全完善宣傳工作機制，增強新聞敏感性，做好亮點展示和典型報道，凝聚職工向心力，擴大集團知名度，展現(xiàn)國企新形象。

抓規(guī)范重振重塑，促提升踔厲奮發(fā)。環(huán)衛(wèi)集團將以開展“規(guī)范管理提升年”活動為契機，用一年的時間，圍繞“規(guī)范管理提升”和“全員開拓市場”兩大任務(wù)，用好規(guī)范管理“快進鍵”、打好規(guī)范管理“組合拳”、種好規(guī)范管理“責任田”，在實踐中規(guī)范、在規(guī)范中管理、在管理中提升，形成依規(guī)治企、規(guī)范管理的發(fā)展格局，開創(chuàng)“規(guī)模穩(wěn)步增長，效益大幅提升”的嶄新局面，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上交出優(yōu)異答卷。